Стратегический подход к аудиту в практике КСП Волгограда

 31.08.2020    № 3 • 2020    Александр Иванович Мордвинцев, Елена Васильевна Надточий, Дмитрий Сергеевич Поляков    122

Необходимость достижения национальных целей вносит свои изменения в подходы как к государственному, так и к муниципальному управлению. Органы местного самоуправления должны не только реализовывать мероприятия национальных проектов, но и смещать акценты своей деятельности на диагностику возникающих при этом проблем и поиск их оперативных решений. По мнению авторов статьи, муниципальным контрольно-счетным органам необходимо включаться в эту работу и помимо роли ревизора начать выполнять роль партнера органов местного самоуправления, используя передовые практики аудита для оказания содействия в достижении национальных целей и целей национальных проектов.

Александр Иванович МОРДВИНЦЕВ, председатель Контрольно-счетной палаты Волгограда, кандидат экономических наук, доцент

Елена Васильевна НАДТОЧИЙ, начальник сводно-аналитического отдела Контрольно-счетной палаты Волгограда, кандидат экономических наук

Дмитрий Сергеевич ПОЛЯКОВ, аудитор Контрольно-счетной палаты Волгограда

Счетная палата РФ согласно стратегии своего развития планирует наращивать долю стратегического аудита в общем объеме контрольных и аналитических мероприятий. Разрабатывается и соответствующее методологическое обеспечение реализации полномочия по стратегическому аудиту. Как указано в документе «Основные направления деятельности СП РФ на 2019–2021 годы», Счетная палата планирует развивать взаимодействие с региональными и муниципальными КСО и оказывать им консультативную и методическую помощь в проведении стратегического аудита. Несмотря на то что последний сейчас не входит в перечень полномочий муниципальных КСО, на наш взгляд, использование элементов стратегического подхода к аудиту целесообразно уже сегодня.

Доступ ограничен

Материал опубликован в сокращенном виде. Прочитать публикацию целиком вы можете, подписавшись на журнал «Финконтроль»

Подписаться