Автоматизация повысит эффективность контроля
— Виктор Владимирович, внедрение таких механизмов, как программный бюджет, проектное управление и так далее, требует пересмотра целей и задач внешнего государственного (муниципального) финансового контроля. Как вы считаете, на что именно должен быть нацелен сегодня внешний государственный (муниципальный) финансовый контроль?
— Задачи, стоящие перед внешним государственным (муниципальным) финансовым контролем, многочисленные и многоплановые. Безусловно, они не могут не трансформироваться под влиянием современных процессов. На мой взгляд, сегодня очевидно смещение акцентов с финансового контроля на оценку возможности достижения или недостижения конечного результата. То есть мы должны взять под контроль соответствие полученных результатов заявленным социально-экономическим целям, отследить взаимосвязь между решениями и действиями органов власти и результатами этих действий, определить риски и выработать конкретные рекомендации по их устранению. Для этого у нас есть необходимый объем аналитических данных, с помощью которых мы можем подсказывать органам исполнительной власти, что, к примеру, нужно изменить в планировании того или иного мероприятия, чтобы в установленный срок получить конечный результат.
Конечно, мы сегодня проводим традиционные контрольные, экспертно-аналитические мероприятия — обязанность исполнения десяти основных полномочий, прописанных в Федеральном законе № 6‑ФЗ, никто не отменял. Тем не менее наше внимание должно сосредотачиваться на более глобальных вопросах — комплексном стратегическом аудите, который позволяет составить целостную картину функционирования органов исполнительной власти, достижения целей социально-экономического развития региона и так далее.
Доступ ограничен
Материал опубликован в сокращенном виде. Прочитать публикацию целиком вы можете, подписавшись на журнал «Финконтроль»