Первая в рейтинге: опыт участия КСП Воронежской области в пилотном проекте Счетной палаты РФ
КСП Воронежской области возглавила рейтинг эффективности региональных КСО. Оценку провела Счетная палата в пилотном режиме среди 20 региональных КСО. О том, что дало участие в пилотном проекте рейтингования, рассказал Игорь Викторович Селютин, председатель КСП Воронежской области.
В текущем году КСП Воронежской области приняла участие в пилотном проекте Счетной палаты РФ по рейтингованию деятельности контрольно-счетных органов субъектов РФ. Участие в проекте было интересным с профессиональной точки зрения и полезным в практическом плане. Мы смогли комплексно оценить организацию своей работы, выявить сильные стороны и сферы, требующие дополнительного внимания, определить направления развития.
Развиваем методологию
Так, ключевым вектором развития остается совершенствование методологии работы. Систему стандартов Контрольно-счетной палаты мы начали создавать с 2013 года, и на текущий момент она включает в себя 23 документа. Организовали системную работу по актуализации стандартов.
В действующей стратегии КСП Воронежской области определены целевые ориентиры деятельности — системность и востребованность контроля, направленность на развитие региона.
Однако результаты рейтингования помогли нам осознать потребность в совершенствовании подходов к подготовке и проведению мероприятий, предусматривающих реализацию полномочий по аудиту эффективности и оценке реализуемости, рисков, результатов достижения целей социально-экономического развития.
Сегодня особое внимание уделяем подготовительному этапу, предварительному комплексному анализу выбранной тематики, выработке качественных критериев и индикаторов. Внедрили в практику проведение рабочих совещаний с участием группы проверяющих и представителей всех структурных подразделений палаты. Обсуждаем проблемы и вопросы проверок, обмениваемся опытом и мнениями. Аналогичные встречи организуем и в процессе проведения мероприятий, что позволяет своевременно корректировать ход проверки или анализа. Такая организация работы способствует более полному использованию потенциала КСП.
Доступ ограничен
Материал опубликован в сокращенном виде. Прочитать публикацию целиком вы можете, подписавшись на журнал «Финконтроль»