Финансовый контроль: методология и автоматизация

Переход к программно-целевым методам управления сопровождается трансформацией действующей системы органов Г(М)ФК1. Продолжается процесс формирования новой методологии работы в соответствии с законами № 252-ФЗ и № 44-ФЗ. Опыт проектов, реализованных компанией «Кейсистемс», позволяет сделать вывод, что сегодня регионам необходимо комплексное решение, включающее в себя и консалтинговые услуги, и эффективное программное обеспечение. О дорожной карте проектов в области Г(М)ФК рассказывает заместитель генерального директора компании «Кейсистемс» Сергей Николаевич СЕРГЕЕВ.

Распределение полномочий

Первый шаг — это выбор организационной схемы: создание отдельного органа внутреннего Г(М)ФК или наделение такими полномочиями финансового органа, а также определение подчиненности такого органа ОИВ или должностному лицу. Закон № 252-ФЗ значительно расширил полномочия органов внутреннего

Г(М)ФК, поэтому в соответствии с новыми полномочиями необходимо разработать методологию контроля бюджетного законодательства, методологию мониторинга исполнения госпрограмм и соответствующие регламенты (порядки).