— Евгений Александрович, сейчас много говорится о том, что необходимо уйти от тотального контроля и определять объекты контрольных мероприятий, используя анализ рисков. Главное контрольное управление Москвы уже применяет риск-ориентированный подход к планированию контрольной деятельности. На чем основывается эта методика?
— Проблема избыточного и неэффективного контроля назрела давно, и контрольным органам на самом деле необходимо менять свои подходы и не проверять всех подряд, загружая при этом не всегда целесообразной работой и себя, и объекты контроля. Руководство страны, мэр Москвы С. С. Собянин поставили перед Главным контрольным управлением города Москвы задачу кардинально пересмотреть организацию контрольной деятельности и повысить ее эффективность в рамках полномочий, которые осуществляет Управление по внутреннему государственному финансовому контролю и контролю в сфере закупок.