Повышение качества управления ресурсами в госучреждениях

В условиях трехлетнего бюджетного планирования и совершенствования нормативной правовой базы, регламентирующей деятельность государственных учреждений как в отношении закупок, так и в отношении управления персоналом и имуществом, требуется дополнительный мониторинг, который бы показывал, насколько успешно госучреждение управляет этими ресурсами.

Дарья Владимировна СТЕПАНОВА,
начальник отдела экспертно-аналитической деятельности Главного контрольного управления города Москвы

Текущий мониторинг работы государственных учреждений в основном направлен на повышение качества предоставления услуг и практически не ориентирован на выстраивание эффективных внутренних процессов по ведению финансово-хозяйственной деятельности, закупочного процесса и развитие системы внутреннего контроля использования ресурсов.

Система стандартизации качества управления ресурсами, внедряемая в настоящее время в социальной сфере города Москвы, позволяет дополнить систему контроля и управления деятельностью в государственных учреждениях различных отраслей комплексной системой показателей, характеризующих распределение финансовых ресурсов, осуществление закупок, управление имуществом и трудовыми ресурсами, раскрытие информации о деятельности учреждения. Особенно важно, чтобы учреждения внедряли новации, которые позволяли бы сделать реальный прорыв в повышении эффективности и качества процессов обслуживания населения, оказания услуг. Поэтому в системе заложена возможность планирования улучшений на основе планов конкретных учреждений по совершенствованию наиболее проблемных показателей.