Открыта редакционная
подписка на 2023 год
Подпишись выгодно

Интеллектуальный мониторинг закупок: эффективные подходы и методики

28.jpg
Алексей Юрьевич ВИНОКУРОВ, руководитель Департамента внутреннего контроля АО «ВДНХ»

29.jpg
Андрей Вячеславович КАШИНЦЕВ, заместитель начальника Управления экономической безопасности Департамента внутреннего контроля АО «ВДНХ»

Триггерами для развития новых методов и подходов в контроле именно закупочной деятельности выступили:

  • отсутствие исчерпывающих сведений о состоянии бизнес-процесса и его инструментов. Имеющихся данных недостаточно для проведения упреждающего анализа с целью минимизации рисков и поиска возможностей повышения эффективности закупочной деятельности;
  • отсутствие системного подхода к обработке и анализу данных о состоянии бизнес-процесса;
  • трансформация функционала контрольных подразделений:
  • переход на риск-ориентированное планирование деятельности;
  • смещение фокуса от последующего контроля к превентивному;
  • сосредоточение усилий на ключевых проектах и системных проблемах.

Система ключевых индикаторов риска для мониторинга закупочной деятельности разрабатывалась на основе целей и задач, зафиксированных в положениях, регламентах и прочих нормативных документах компании (подробнее о системе рассказано в статье «Как управлять эффективностью в условиях цифровой экономики», опубликованной в журнале «Финконтроль», 2020, № 1. — Прим. ред.)

Доступ ограничен

Материал опубликован в сокращенном виде. Прочитать публикацию целиком вы можете, подписавшись на журнал «Финконтроль»

Подписаться Авторизоваться

Ваш комментарий:*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено