Манипуляции с составом учредителей и обременением долей — способ обойти антиконкурентные механизмы Закона № 44-ФЗ: так компания может стать единственным поставщиком и сохранить начальную цену контракта. Подробнее в статье начальника управления финансового контроля администрации города Иркутска Натальи Ильиничны Воробель.

КСП Ростовской области на протяжении последних пяти лет реализует переданные полномочия по внешнему муниципальному финансовому контролю. В статье Валерия Ивановича Хрипуна, председателя Контрольно-счетной палаты Ростовской области, председателя отделения Совета КСО при Счетной палате Российской Федерации в Южном федеральном округе, пойдет речь о результатах работы, о выявленных системных пробелах на муниципальном уровне, а также сформулированы направления совершенствования контрольной деятельности в условиях цифровой трансформации.

Комиссия по совершенствованию внешнего финансового контроля на муниципальном уровне Совета Контрольно-счетных органов при Счетной палате РФ собирает и анализирует информацию о создании, кадровом обеспе́чении и деятельности муниципальных контрольно-счетных органов. Члены комиссии анализируют данные в отношении более чем двух тысяч муниципальных КСО на основе порядка 150 показателей. О результатах такой работы рассказывает Ирина Валериевна Карнакова, председатель комиссии, председатель Контрольно-счетной палаты Вологодской области.

Контрольно-счетная палата Ростовской области провела масштабное параллельное контрольное мероприятие по оценке эффективности управления муниципальной собственностью. Данное мероприятие было представлено на конкурсе «Лучший финансовый контролер Российской Федерации» и победило в номинации «Лучшее контрольное мероприятие». О том, как оно было организовано, о подходах к его проведению, о полученных результатах рассказывает Дмитрий Алексеевич Бирюков, аудитор Контрольно-счетной палаты Ростовской области.

За 2026 год должностные лица Управления финансового контроля администрации Новороссийска составили 16 протоколов об административных правонарушениях за нарушение условий предоставления субсидии, нецелевое использование бюджетных средств, неисполнение муниципального задания, неисполнение представлений (предписаний) органа контроля. Какие проблемы возникают при составлении протоколов и как они решаются, рассказала заместитель начальника управления Елена Александровна Бондарь.

С 1 января 2026 года вступило в силу одно из самых значимых изменений в учете материальных запасов за последние годы. Утратил силу пункт 99 инструкции № 157н, который долгое время определял автоматический порядок классификации хозяйственного инвентаря. Как теперь классифицировать инвентарь и подготовиться к проверке контрольного органа — в статье главного специалиста контрольно-ревизионного отдела Комитета по финансам, налоговой и кредитной политики Барнаула Любови Владимировны Ветровой.

Неправильное применение кодов классификации бюджетной классификации может привести к нецелевому использованию бюджетных средст и, как следствие, к административной ответственности. В статье Кристина Александровна Золотарева, главный специалист контрольно-ревизионного отдела Комитета по финансам налоговой и кредитной политике города Барнаула, подробно разбирает, как сделать выбор между кодами КОСГУ 225 «Работы, услуги по содержанию имущества» и 226 «Прочие работы, услуги».

Рискориентированный подход позволяет эффективно распределять контрольные ресурсы; его результативность подтверждает статистика: из 795 миллионов рублей проверенных средств более 80% израсходовано с нарушениями. Подробнее — в статье Елены Николаевны Пуховой, главного специалиста финансового отдела администрации Кваркенского района Оренбургской области.

В настоящее время орган местного самоуправления самостоятельно формирует и утверждает штатную численность органа контроля муниципального образования. При этом единых утвержденных методик определения необходимого количества штатных единиц контролеров не существует. Некоторые муниципалитеты разрабатывают правовые акты по расчету штатов, но в большинстве случаев обоснований потребности и необходимости в количестве нет. Вопрос обсуждается в течение последних лет активно, поскольку выполнение поручений и планов контрольных мероприятий органа муниципального финансового контроля с наилучшими результатами и максимальный охват подконтрольных организаций — основные задачи ревизоров. Мария Александровна Волчкова, директор Контрольно-ревизионного департамента администрации города Нижнего Новгорода, предлагает методику расчета штатной численности органа ВМФК.

На Международном форуме "Межмуниципальное взаимодействие контрольно-ревизионных органов (первый репортаж с форума здесь) руководители органов муниципального финансового контроля городов и руководители органов внутреннего государственного финансового контроля регионов — члены рабочей группы Минфина России по вопросам совершенствования внутреннего государственного финансового контроля поделились своей практикой и обсудили актуальные проблемы.