Один из инструментов защиты бюджета — работа контрольных органов с главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС). Именно через взаимодействие с ними удается системно снижать риски нарушений и добиваться целевого расходования денег. Как можно наладить обмен информацией, закрепить контрольные механизмы в нормативных актах и выстроить профилактику нарушений, рассказала начальник Службы государственного финансового контроля Ивановской области Татьяна Владимировна Исаева.

Международный форум «Межмуниципальное взаимодействие контрольно-ревизионных органов» прошел 10–11 июня в Нижнем Новгороде и собрал специалистов органов внешнего и внутреннего муниципального финансового контроля городов России, руководителей служб внутреннего контроля регионов — участников рабочей группы Минфина России по вопросам совершенствования внутреннего государственного финансового контроля, а также представителей республик Беларусь и Абхазия. Собравшиеся не только обсудили форматы взаимодействия, но и поделились практикой, а также озвучили проблемы, с которыми сталкиваются финансовые контролеры. Также на мероприятии было подписано соглашение об установлении дружеских отношений между Кстовским районом Нижнего Новгорода и Гудаутским районом Республики Абхазия. Еще один итог форума — подписание меморандума о сотрудничестве в области контрольно-ревизионной деятельности Контрольно-ревизионным департаментом администрации Нижнего Новгорода и контрольно-аналитическим управлением Минского горисполкома.

Какую информацию региональный финорган может предоставить органу финансового контроля? Какие сведения контрольного органа, переданные финоргану, помогают решить системные проблемы и повысить финансовую дисциплину получателей бюджетных средств? Марина Ивановна Подтихова, заместитель председателя Правительства Тверской области — министр финансов, рассказала о взаимодействии Министерства финансов Тверской области и Министерства Тверской области по обеспечению контрольных функций.

Современная система контроля бюджетных средств переживает фундаментальные изменения. Внедрение цифровых технологий, искусственного интеллекта и превентивных механизмов позволяет не только эффективнее использовать государственные ресурсы, но и существенно снизить административную нагрузку на бизнес. Настоящее и будущее контроля обсудили участники сессии «Цифровой финансовый контроль как элемент клиентоцентричного государственного управления», прошедшей в рамках Московского финансового форума 2025.

О практике совместного (параллельного) внешнего финансового контроля на территории Новгородской области рассказывает Елена Константиновна Юдина, председатель Счетной палаты Новгородской области.

Взаимодействие региональных и муниципальных контрольно-счетных органов делает систему внешнего государственного финансового контроля более эффективной. Как сотрудничество осуществляется на практике, рассказывает Александр Алексеевич Носов, председатель контрольно-счетной палаты Волгоградской области.

Союз муниципальных контрольно-счетных органов — это некоммерческая организация, объединяющая контрольно-счетные органы муниципальных образований. Его деятельность направлена на развитие внешнего муниципального финансового контроля, в том числе на совершенствование законодательства, методик, профессионального обучения и т. д. О создании и деятельности Союза МКСО, а также в целом о финансовом контроле мы поговорили с Александром Ивановичем Мордвинцевым, председателем Союза МКСО, председателем Контрольно-счетной палаты города Волгограда.

В Ивановской области налажено конструктивное взаимодействие региональной службы государственного финансового контроля с муниципальными финансовыми контролерами. О том, как на практике реализуются соглашения о сотрудничестве и взаимодействии, рассказала начальник отдела ВМФК Финансового управления администрации городского округа Кинешма Любовь Юрьевна Волкова.

Значительную долю в общем количестве нарушений Закона № 44-ФЗ занимают нарушения, допущенные муниципальными учреждениями. Часто причина несоблюдения правил 1 не злой умысел заказчика, а недостаточная его компетенция. Если муниципальная власть прислушивается к выводам и рекомендациям органа ВМФК и принимает необходимые управленческие решения, многие нарушения можно предупредить. Об эффективности такого взаимодействия рассказывает руководитель контрольно-ревизионного управления Департамента финансов администрации города Липецка Кристина Михайловна Солопова.

Каким образом можно сформировать модель взаимного признания результатов контрольной деятельности органов ВГ(М)ФК разного уровня бюджетной системы — в статье заместителя начальника отдела методологии государственного (муниципального) финансового контроля Департамента бюджетной методологии и финансовой отчетности в государственном секторе Минфина России Анастасии Евгеньевны Акимкиной. Материал подготовлен по результатам исследований научных сотрудников Финансового университета при Правительстве РФ, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию.