Управление финансового контроля администрации города Сочи Краснодарского края в своей практике эффективно использует предварительный контроль. Начальник отдела финансового контроля Елена Сергеевна Фотина рассказала, как в результате анализа работы уличного освещения позволило сэкономить бюджетные средства.

В Ивановской области налажено конструктивное взаимодействие региональной службы государственного финансового контроля с муниципальными финансовыми контролерами. О том, как на практике реализуются соглашения о сотрудничестве и взаимодействии, рассказала начальник отдела ВМФК Финансового управления администрации городского округа Кинешма Любовь Юрьевна Волкова.

Значительную долю в общем количестве нарушений Закона № 44-ФЗ занимают нарушения, допущенные муниципальными учреждениями. Часто причина несоблюдения правил 1 не злой умысел заказчика, а недостаточная его компетенция. Если муниципальная власть прислушивается к выводам и рекомендациям органа ВМФК и принимает необходимые управленческие решения, многие нарушения можно предупредить. Об эффективности такого взаимодействия рассказывает руководитель контрольно-ревизионного управления Департамента финансов администрации города Липецка Кристина Михайловна Солопова.

Метод ВГ(М)ФК «обследование» в основном используется в качестве дополнительного при проведении ревизий и проверок. Его целью является анализ и оценка состояния определенной сферы деятельности объекта контроля. Однако применять обследование можно и как самостоятельное контрольное мероприятие. Именно об этой практике рассказала Мария Александровна Волчкова, начальник Контрольно-ревизионного управления администрации города Нижнего Новгорода.

14–15 ноября в Екатеринбурге в рамках VIII Общероссийского форума стратегического развития «Города России: Локомотивы роста» прошла сессия «Муниципальный финансовый контроль — необходимый инструмент для повышения эффективности формирования бюджетов муниципалитетов». Организаторы сессии — Ассоциация городов Поволжья и Союз муниципальных контрольно-счетных органов. В мероприятии приняли участие представители внешнего и внутреннего муниципального контроля и обсудили общие для них проблемы

Пунктом 19 федерального стандарта внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля «Проведение проверок, ревизий и обследований и оформление их результатов» предусмотрены контрольные действия по фактическому изучению деятельности объекта контроля. Одним из таких действий является инвентаризация. О нюансах проведения инвентаризации органами внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, практике города Нижнего Новгорода рассказала Мария Александровна Волчкова, начальник контрольно-ревизионного управления администрации города Нижнего Новгорода, кандидат экономических наук.

Закупочная деятельность муниципальных заказчиков Тулы находится в зоне постоянного контроля. Уже более двух лет Контрольное управление администрации города работает на упреждение нарушений в сфере закупок. В отсутствие законодательных норм работа контролера превращается в творческий процесс. Об этом — в статье заместителя начальника Контрольного управления администрации города Тулы Татьяны Викторовны Ульяхиной.

Зачастую нарушения, выявляемые органами ВМФК, носят системный характер. Чтобы определить причины их возникновения, разработать предложения по устранению и недопущению, в администрации города Нижнего Новгорода создан совещательный орган — Совет по контролю за расходованием бюджетных средств города, предотвращению и недопущению нарушений (далее — Совет). О целях и задачах Совета, а также о практике его работы рассказала Мария Александровна Волчкова, начальник Контрольно-ревизионного управления администрации города Нижнего Новгорода, кандидат экономических наук.

В Нижнем Новгороде прошел форум «Межмуниципальное взаимодействие контрольно-ревизионных органов городов Поволжья». Муниципальные контролеры получили возможность обсудить общие проблемы и вместе с коллегами и методологами контроля определить пути их решения.

В конце 2020 года в администрации города Тулы решились на эксперимент: создали структурное подразделение — контрольное управление. Управление одновременно наделили полномочиями ВМФК в сфере закупок в соответствии с пунктом 1 статьи 269.2 Бюджетного кодекса и контроля в сфере закупок в соответствии с частью 2 статьи 99 Закона о контрактной системе. Что показал опыт работы, рассказали Денис Игоревич ГОРЕЦКИЙ, начальник Контрольного управления администрации города Тула и заместитель начальника Татьяна Викторовна УЛЯХИНА.